一個(gè)班長(zhǎng)，當(dāng)他具備了連長(zhǎng)的才能，或許可以越過排長(zhǎng)的崗位直接越級(jí)讓他當(dāng)連長(zhǎng)。對(duì)優(yōu)秀的人，確實(shí)可以破格提升，給他帶更多兵的機(jī)會(huì)，讓他成長(zhǎng)，讓他發(fā)揮更大的作用。但一個(gè)一個(gè)連長(zhǎng)才能再高，哪怕是世界上最好的連長(zhǎng)，直接讓他當(dāng)師長(zhǎng)、司令，搞砸的概率也非常高。

一個(gè)連長(zhǎng)，以前帶兵的數(shù)量非常有限，日常主要負(fù)責(zé)一個(gè)連的訓(xùn)練工作，戰(zhàn)時(shí)則只是在一個(gè)大戰(zhàn)役的局部戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)責(zé)一片小陣地的進(jìn)攻或防守。而當(dāng)師長(zhǎng)、司令，則完全不同，日常工作可能是聽取下級(jí)的匯報(bào)、安排和協(xié)調(diào)部隊(duì)各個(gè)部門的工作，戰(zhàn)時(shí)則需要全方位了解敵我情況、分析關(guān)鍵點(diǎn)、制定作戰(zhàn)方案、宏觀布局，并在戰(zhàn)斗中隨機(jī)應(yīng)變，隨時(shí)調(diào)整各個(gè)小陣地的兵力、攻防和強(qiáng)度。

連長(zhǎng)帶兵100人左右，司令帶兵100000人左右，差1000倍；連長(zhǎng)需要沖鋒陷陣、身先士卒的魄力，司令則需要運(yùn)籌帷幄、調(diào)兵遣將的能力；連長(zhǎng)可能有勇即可，司令則不一定要有勇，但必須有謀。

作為司令，最重要的是戰(zhàn)略布局和大局觀，要達(dá)成的是整個(gè)戰(zhàn)役的勝利，而不是每一個(gè)戰(zhàn)斗都要?jiǎng)倮?。有時(shí)候需要派遣偵察隊(duì)，有時(shí)候需要試探性攻擊，有時(shí)候需要犧牲小部隊(duì)用于掩護(hù)大部隊(duì)，有時(shí)候則需要把大部隊(duì)全部押上集中攻擊。這些方面的眼光、思維、謀略，一個(gè)連長(zhǎng)是遠(yuǎn)不具備的。連長(zhǎng)要當(dāng)司令，絕對(duì)不是一蹴而就的，少則需要10年的積累，多則需要30年50年，甚至花了一輩子時(shí)間學(xué)習(xí)進(jìn)步也不一定具備當(dāng)司令的水平。

期貨投資何嘗不是如此呢？

把10萬做到100萬，相當(dāng)于是把自己的能力從士兵提升到了連長(zhǎng)。因?yàn)?0萬做到100萬，一方面自己覺得自己的水平不錯(cuò)了，想要有所發(fā)展，另一方面可能期貨公司、媒體等也覺得他很厲害了，幫他宣傳，幫他拉客戶，建議他成立投資公司運(yùn)作基金產(chǎn)品……

或許自己努力一下，保持學(xué)習(xí)進(jìn)步，再提高一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了從管理100萬到管理1000萬的跨越，并且還取得了較好的成績(jī)。這時(shí)，行業(yè)中需要和他合作的人越來越多，想要把錢投給他管理的客戶也越來越多。所以他就想著把管理規(guī)模盡快擴(kuò)大到1個(gè)億甚至10個(gè)億。

但管理1個(gè)億需要“師長(zhǎng)”的水平，管理10個(gè)億更是需要“司令”的水平，這可不是短期能獲得的。

期貨市場(chǎng)，有不少朋友從10萬做到了100萬進(jìn)而做到了1000萬，但想要再進(jìn)一步做到1個(gè)億的則很少，做到10個(gè)億的那更是萬里挑一了。因?yàn)槠谪浭袌?chǎng)的容量有限，總共只有兩三千億，每個(gè)品種的容量更是有限，有些品種幾千萬進(jìn)出場(chǎng)都會(huì)比較困難，所以在管理億級(jí)資金，就不只是進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)點(diǎn)位有多好的問題了，而是資金如何分配、策略如何搭配、品種如何組合的問題，布局的小機(jī)會(huì)也變得不再重要，重大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)、布局和抓取則變得尤為重要。另外，從管理大資金的角度來說，凈值管理、風(fēng)控設(shè)置、回撤控制等也很重要，甚至電腦配置、網(wǎng)絡(luò)速度、軟件配置、下單速度等也會(huì)成為影響業(yè)績(jī)的因素。當(dāng)然，還有一點(diǎn)可能是最重要的，那就是從個(gè)人英雄到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的轉(zhuǎn)變，因?yàn)楣芾?000萬或許還不太需要團(tuán)隊(duì)的配合，但管理億級(jí)資金則需要一個(gè)完整團(tuán)隊(duì)的配合，分析研判、交易決策、操作執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制，甚至行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、公關(guān)、IT技術(shù)等方方面面都需要團(tuán)隊(duì)成員或合作伙伴的協(xié)調(diào)共事，而很多成功的操盤手往往因?yàn)椴簧平煌⒉簧乒芾砘虿粯酚诜窒矶鵁o法組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

即使一個(gè)人能夠從管理100萬進(jìn)步到管理1000萬之后，有能力再進(jìn)步到管理1個(gè)億，然后10個(gè)億，那也是不一兩年能達(dá)到的，少說要三五年，甚至要十來年才能實(shí)現(xiàn)。

所以，當(dāng)我們看到一個(gè)好連長(zhǎng)的時(shí)候，可以讓他帶兵，和他合作，但千萬不要催生他馬上成為司令的想法，否則于人于己多半是有害的。