在和香然會金融會所董事長林軍先生的一次交談中，他提到了互聯(lián)網和產品化對期貨公司經營的威脅。確實如此，在新的時代，期貨公司的經營和發(fā)展必然會面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

就我看來，資產管理和產品化已經成為期貨公司經營和發(fā)展的第一推動力和第一殺手。

近兩三年來，期貨市場品種在擴容，制度在創(chuàng)新，但是資金規(guī)模并沒有明顯的上升，由此形成了期貨公司之間競爭更加激烈、保證金增加更加困難、利潤增長更加艱巨的局面。好在行業(yè)進入了資產管理時代，優(yōu)秀的期貨公司可以依托公司內資管人才主導運作基金產品或借力外部優(yōu)秀投顧協(xié)助運作基金產品，以此在艱難的環(huán)境中獲得新的業(yè)務增長點，并適度避免惡劣的手續(xù)費競爭，從而獲得強大的前進動力。當然這樣的發(fā)展機遇，只屬于擁有優(yōu)秀的內部資管人才資源，或是能夠凝聚足夠豐富和優(yōu)秀的外部投顧資源的期貨公司；而對內外資管人才資源都匱乏的期貨公司來說，機遇自然是沒有的，反而面臨的是比之前更惡劣的競爭環(huán)境，客戶資源可能流失到其他期貨公司購買產品。

當然，期貨公司資產管理實力的獲得和持續(xù)，可復制性是比較差的，即沒有這項能力的期貨公司，短期內很難獲得，而已經有這項能力的期貨公司，則可以充分發(fā)揮這項能力發(fā)展業(yè)務。所以說資產管理和產品化已經成為期貨公司經營和發(fā)展的第一推動力和第一殺手，并不為過。

現(xiàn)在互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的技術應用、業(yè)務創(chuàng)新、營銷推進等，已經成為各行各業(yè)發(fā)展的“第二春”，似乎任何產品、任何服務，一旦和互聯(lián)網/移動互聯(lián)網搭上關系，就能實現(xiàn)質的飛躍。當然，豬是飛不起來的，只有原本能展翅飛翔的，合理借助互聯(lián)網/移動互聯(lián)網的力量才能飛得更高。

我認為，對期貨公司來說，互聯(lián)網和移動互聯(lián)網已成為了第二推動力和第二殺手。

互聯(lián)網和移動互聯(lián)網最大特征是技術的創(chuàng)新、傳播的加速、互動的增強、成本的降低。對期貨公司來說，互聯(lián)網和移動互聯(lián)網可以作為營銷手段的創(chuàng)新，比如網上營業(yè)部的開設、網上客戶的登記、網上報名、在線視頻活動等；也可以是傳播的加速，比如相關信息迅速傳達到目標客戶群體；還可以是互動的增強，比如可以讓客戶通過電腦端或手機端隨時獲得服務、資訊、答疑；更可以是成本的降低，比如視頻在線活動的參會人數(shù)可以大大增加，而場地成本卻是零，比如網絡綜合營銷模式的應用可以大部分取代現(xiàn)場營業(yè)部網點的功能，從而使經營成本大幅下降。

一方面互聯(lián)網和移動互聯(lián)網技術創(chuàng)新、成本降低方面的功能，讓期貨公司有了新的業(yè)務突破口；另一方面互聯(lián)網和移動互聯(lián)網傳播加速、互動增強的功能，則讓期貨公司好上加好、壞上加壞，就是說好東西、好事情瞬間被大量的人知道，壞東西、壞事事情瞬間被人廣泛傳播。

所以說能夠用好互聯(lián)網和移動互聯(lián)網技術和傳播的期貨公司，無疑在成本節(jié)約、業(yè)務拓展方面會有明顯的領先優(yōu)勢，而無法有效利用好互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的期貨公司則會喪失這方面的巨大發(fā)展空間。只不過，在互聯(lián)網和移動互聯(lián)網時代，對經營“風險”的期貨公司來說，需要更加注重“壞事情”的預防和控制，否則“壞事情”的殺傷力會超乎想象；另外，因為互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的應用可復制性比較強，一家期貨公司用得好，其他的公司理論上可以在短時間內跟上，所以這方面的持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)力顯得異常重要。