隨著中國金融發(fā)展和創(chuàng)新加快,金融機(jī)構(gòu)混業(yè)經(jīng)營步伐加快?;鞓I(yè)經(jīng)營作為國際金融業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)趨向,中國金融行業(yè)的新秀——期貨行業(yè)也不可避免地進(jìn)入混業(yè)經(jīng)營。在繼大多數(shù)券商參與了控股或參股期貨公司之后,銀行也加快了期貨行業(yè)的滲透,銀行系期貨公司在不久的將來也會異軍突起,期貨行業(yè)新一批發(fā)展提速和洗牌將并存。 多因素催生銀行系期貨公司 金融創(chuàng)新和中國金融機(jī)構(gòu)混業(yè)經(jīng)營的需要。世界各國的混業(yè)經(jīng)營模式大致可以分為三種類型:一是實(shí)行全能銀行制的德國模式;二是實(shí)行金融控股公司制的美國模式;三是實(shí)行金融集團(tuán)制的英國模式。目前中國各種政策以及金融機(jī)構(gòu)動作跡象來看,中國很大可能走向金融控股公司制的美國模式。即在同一機(jī)構(gòu)框架內(nèi)通過相互獨(dú)立的子公司來從事其他金融業(yè)務(wù),因此商業(yè)銀行控制期貨公司,完善其金融業(yè)務(wù)平臺會是未來商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的主流模式。 期貨公司自身發(fā)展的需要。期貨市場是一個(gè)小眾市場,投資需要相對的專業(yè)知識和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,資金沉淀不足,發(fā)展起步較晚,因此還需借助外力助推加速發(fā)展。當(dāng)前,中國的期貨業(yè)由多年量變積累轉(zhuǎn)入質(zhì)變階段,并由商品期貨占絕對主角轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谄谪洉r(shí)代,期貨公司的規(guī)?;?jīng)營已被提上日程。商業(yè)銀行龐大的客戶群體,雄厚的資金實(shí)力和便捷的技術(shù)支持,這些都是期貨公司夢寐以求的。而銀行也對期貨業(yè)務(wù)有迫切的需求,在全牌照的經(jīng)營戰(zhàn)略,風(fēng)險(xiǎn)對沖、套期保值,資產(chǎn)管理、自營業(yè)務(wù)投資平臺的擴(kuò)展等方面,銀行和期貨公司結(jié)合是互惠互利的。 短期面臨制度上的障礙 目前,國內(nèi)160多家期貨公司僅僅只有兩家具有銀行背景,即中銀國際期貨和在2014年2月份才完成股東變更的上海良茂期貨。導(dǎo)致銀行在參股和控股期貨公司遲緩的原因在于制度上的障礙:一方面,銀行參與國債期貨業(yè)務(wù)尚沒有配套的政策出臺,銀行還游離于國債期貨業(yè)務(wù)之外;另一方面,根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》第四十三條的規(guī)定,商業(yè)銀行在中華人民共和國境內(nèi)不得從事信托投資和證券經(jīng)營業(yè)務(wù),不得向非自用不動產(chǎn)投資或者向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資,國家另有規(guī)定的除外。 若銀行得以大規(guī)模順利介入期貨業(yè)務(wù),期貨行業(yè)發(fā)展將再次提速。首先,銀行系期貨公司會異軍突起。目前,期貨公司是現(xiàn)貨系、券商系和傳統(tǒng)系期貨公司“三足鼎立”的格局。而商業(yè)銀行介入期貨業(yè)務(wù)之后,將變成“四國爭霸”。當(dāng)然傳統(tǒng)系期貨公司實(shí)力會越來越弱,大多數(shù)淪為被商業(yè)銀行收購期貨外殼的目標(biāo)。因此,期貨行業(yè)最終可能再次回到現(xiàn)貨系、券商系和銀行系“三足鼎立”的格局。 其次,銀行系期貨公司崛起之際,期貨行業(yè)具有優(yōu)勢的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、商品研究體系和產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力會被銀行、券商等其他金融機(jī)構(gòu)吸收。而期貨行業(yè)也會吸取銀行先進(jìn)資金管理理念,理財(cái)方式和不同的風(fēng)險(xiǎn)度量方法,期貨將從小眾投資市場向大眾市場演變。 最后,大金融平臺驅(qū)動期貨行業(yè)發(fā)展提速。目前,銀行、券商和期貨公司都在往全牌照方向發(fā)展,擁有大金融平臺股東背景的期貨將會在競爭中不斷獲勝。隨著中國居民財(cái)富管理需求越來越大,要求越來越高,大金融平臺將把證券、基金、期貨、期權(quán)等金融市場緊密結(jié)合起來,進(jìn)一步提高期貨公司在資產(chǎn)管理、居民理財(cái)?shù)确?wù)投資者的能力。且由于未來金融衍生品市場越來越發(fā)達(dá),期貨公司可以通過多個(gè)金融工具綜合來提高服務(wù)實(shí)體企業(yè),服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。
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