不管是做實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)還是做金融投資，從發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)到實(shí)現(xiàn)盈利結(jié)果，并不簡(jiǎn)單。就我看來，從機(jī)會(huì)到結(jié)果至少有四個(gè)步驟，①發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)②創(chuàng)建盈利模式③執(zhí)行盈利模式④獲得盈利結(jié)果。

在期貨交易中能否發(fā)現(xiàn)一種類別或多種類別的盈利機(jī)會(huì)是一種能力，沒有這種能力必然要虧損，而擁有這種能力也未必能盈利，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了可以盈利的機(jī)會(huì)并不等于一定能抓到機(jī)會(huì)，這就是期貨行業(yè)中專家很多而贏家不多的原因所在。

具備發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)的能力之后，需要有創(chuàng)建盈利模式的能力，打個(gè)比方說發(fā)現(xiàn)一個(gè)地方有做餐飲的機(jī)會(huì)，就需要開設(shè)和經(jīng)營(yíng)一家飯店的詳細(xì)方案，說得直白一點(diǎn)，就是需要一個(gè)具體的、落地的、能夠覆蓋成本之后尚有較好利潤(rùn)的、適合當(dāng)事人去做的方案，這個(gè)方案還必須同時(shí)附帶市場(chǎng)、環(huán)境等發(fā)生變化甚至突變時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。而有了可以盈利的方案之后，還是未必能盈利，因?yàn)榉桨冈趫?zhí)行的過程中，執(zhí)行者還存在變數(shù)。

具備發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)的能力、創(chuàng)建盈利模式的能力之后，還需要有執(zhí)行盈利模式的能力。一種盈利模式不是交給誰去執(zhí)行都能執(zhí)行好的，有些人執(zhí)行的時(shí)候會(huì)走樣，有些人會(huì)搞砸，甚至還有些人會(huì)和既定的方案反著做，如果發(fā)生這些情況，多半是不能盈利了。而即便是完全按照既定的方案執(zhí)行，也未必每一次都能盈利，因?yàn)橛行┥虡I(yè)模式是一種概率化的盈利模式，而不是確定性的盈利模式，也就是需要多次以后才能得到綜合為正的結(jié)果。

由此看來，能發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)的人可能很多，我們總會(huì)聽到身邊的朋友在后悔說自己發(fā)現(xiàn)了什么好機(jī)會(huì)甚至是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的，但卻錯(cuò)過了，甚是惋惜；能創(chuàng)建盈利模式的人不多，當(dāng)然也不會(huì)太少，每個(gè)人都有一定的智慧和知識(shí)，都有一定的感性體悟能力和理性分析能力，先不說盈利方案是否完善，發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)后能夠制定盈利方案的人應(yīng)是有一些的，只不過制定方案只是紙上談兵，到戰(zhàn)場(chǎng)上實(shí)戰(zhàn)能否勝出還是未知數(shù)；到了執(zhí)行階段人數(shù)再打折扣，能一段時(shí)間執(zhí)行盈利模式的人較少，能長(zhǎng)時(shí)間執(zhí)行盈利模式的人更少，因此最終能夠獲得盈利結(jié)果的人很少。

做好期貨不是簡(jiǎn)單的看對(duì)就行了，也不是有了一套或幾套盈利的方法就OK了，執(zhí)行的好不好也是很關(guān)鍵的。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力被很多人看重，盈利的方法讓很多人著迷，但有效的執(zhí)行能力往往是被忽視的。其實(shí)，具備了發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)的能力和創(chuàng)建盈利模式的能力之后，哪怕發(fā)現(xiàn)的盈利機(jī)會(huì)并非大機(jī)會(huì)，創(chuàng)建的盈利模式并不是很牛逼，只要能一貫地有效執(zhí)行，就會(huì)持續(xù)產(chǎn)生正反饋，進(jìn)而能讓交易者獲得持續(xù)發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)的能力，并逐步提高創(chuàng)建盈利模式的能力。

當(dāng)然以上所述的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、創(chuàng)建模式、執(zhí)行方案等都離不開必要的成本和資源，否則一切都是空談。

沈良-七禾網(wǎng)期貨中國(guó)levitate-skate.com總編