不與他人合資、合作經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)部；

不將營(yíng)業(yè)部承包、租賃或者委托給他人經(jīng)營(yíng)管理；

不私自印刷任何廣告、宣傳資料；

不私自對(duì)外簽署任何協(xié)議；

不在期貨營(yíng)業(yè)部從事期貨業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)；

不私下直接或間接參與投資、咨詢等公司的運(yùn)作；

不向客戶做獲利保證和風(fēng)險(xiǎn)控制承諾；

不私下與客戶訂立利潤(rùn)分配協(xié)議；

不使用非正當(dāng)手段獲取代理收益；

不從事?lián)p公肥私的行為；

不參與惡性競(jìng)爭(zhēng)拓展市場(chǎng)；

不將公司客戶資源和信息對(duì)外泄露；

不以任何名義在其他期貨公司領(lǐng)取傭金；

不做任何損害公司名譽(yù)的言論和行為；

不傳播謠言及犯自由主義；

不參與對(duì)其他同行業(yè)公司的議論；

不從事商業(yè)賄賂、洗錢等違法行為；

不從事證監(jiān)會(huì)及公司禁止的其他行為。

二是經(jīng)營(yíng)理念，期貨營(yíng)業(yè)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員如果對(duì)公司的文化沒(méi)有深刻理解和認(rèn)同，容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)理念的偏差和思想誤區(qū)，從而制約營(yíng)業(yè)部的生存和發(fā)展。表現(xiàn)形式包括：埋頭拉車，不抬頭看路；頂風(fēng)冒險(xiǎn)，急功近利；打檫邊球，僥幸心理；只抓業(yè)績(jī)，不學(xué)政策；個(gè)人利益第一，公司利益不顧。所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)包括：盲目經(jīng)營(yíng)，無(wú)法持續(xù)；違規(guī)操作遭處罰；風(fēng)險(xiǎn)易積累，造成法律糾紛；業(yè)績(jī)建立在違規(guī)操作上，最終造成政治經(jīng)濟(jì)損失；損害公司利益，同時(shí)損害自己聲譽(yù)。

三是人員聘用，營(yíng)業(yè)部麻雀雖小，五臟俱全，人員專業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，會(huì)直接影響營(yíng)業(yè)部管理質(zhì)量。表現(xiàn)形式包括：聘用無(wú)從業(yè)資格的人員開(kāi)展業(yè)務(wù)；聘用不合格的人員上崗；不了解新聘人員的真實(shí)情況。所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)包括：監(jiān)管處罰，法律糾紛；漏洞差錯(cuò)頻發(fā)，損害公司形象；埋下隱患或間接承擔(dān)民事責(zé)任。

四是制約機(jī)制，營(yíng)業(yè)部遠(yuǎn)離總部，如果沒(méi)有健全的制約監(jiān)督機(jī)制，一旦發(fā)生違規(guī)操作，引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)，公司品牌將受到嚴(yán)重影響。表現(xiàn)形式包括：私自簽署保本協(xié)議；員工替客戶操作賬戶；違規(guī)冒領(lǐng)傭金。所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)包括：行政罰款；經(jīng)濟(jì)賠償、法律責(zé)任；承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任；觸犯刑法，牢獄之災(zāi)。

五是居間人，居間人作為市場(chǎng)營(yíng)銷的“后補(bǔ)隊(duì)員”，有一定的積極作用，但也存在大量潛在風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)形式包括：為居間人提供場(chǎng)地、名片；居間人成為指令下達(dá)人；居間人返傭的操作違規(guī)；高返傭吸引居間人。所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)包括：明顯違規(guī)，糾紛時(shí)難以免責(zé)；引發(fā)訴訟、賠償；觸犯稅法，造成民事責(zé)任；違反競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，形成惡性循環(huán)。

總之，隨著制度改革和監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，期貨公司日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的顯性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為隱性風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理在公司的發(fā)展過(guò)程中扮演著極為重要的角色，承載著公司的信任和責(zé)任。只有把風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在首位，把業(yè)務(wù)增長(zhǎng)建立在風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)化解的基礎(chǔ)上，才能真正為公司的持續(xù)性發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。