2007年底辦期貨實戰(zhàn)網(wǎng)，任總經(jīng)理。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，期貨實戰(zhàn)網(wǎng)成為期貨行業(yè)影響力較大的實戰(zhàn)類門戶網(wǎng)站，凝聚了較多行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源。

2010年底開始，期貨實戰(zhàn)網(wǎng)和爵盛投資合作，發(fā)行3個期貨有限合伙產(chǎn)品，工作重心轉到期貨基金的設立和發(fā)行。并任職爵盛投資副總裁參與爵盛投資的創(chuàng)建和運營。

2012年底，辭去期貨實戰(zhàn)網(wǎng)總經(jīng)理職務，開始新的征程。

李建峰：與期貨結緣是由于大學時期的“互聯(lián)網(wǎng)夢”，大學時期受尼葛洛龐帝《數(shù)字化生存》思潮的影響一直勵志在互聯(lián)網(wǎng)領域有所作為。這本書在當時可謂是最早的互聯(lián)網(wǎng)啟蒙讀本，尼葛洛龐帝堪稱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最初的布道者之一。即便現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)江湖很多巨鱷最初也是受到過這本書的啟蒙。2007年大學畢業(yè)，結束了先前的一個小互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，積蓄了一點資金，受一位在期貨公司上班的同學的影響下，在一個個媒體所報道的期貨財富神話的鼓動下，決心投資做期貨交易。最初很單純的想法是，靠期貨交易多賺些錢，然后回來做互聯(lián)網(wǎng)。半年的時間將原先的積蓄全數(shù)虧損，到了年關，信用卡全額透支買套新衣服，瞞著家里說在金融企業(yè)上班，待遇不錯，前景無限，還很有責任感的樣子給了父母爺爺奶奶外公外婆壓歲錢。現(xiàn)在回頭看這真是個美麗的誤會。因為夢想所以美麗，因為交易所以誤會。

李建峰：交易失利后，還是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)機會。2006年底國內(nèi)上市的中國化工網(wǎng)給了我很大的啟發(fā)，未上市前這家公司的創(chuàng)始人曾來過我們學校做過演講，他對于互聯(lián)網(wǎng)的獨到見解讓我獲益良多，后來我也到這家企業(yè)實習過一段時間。所以也經(jīng)常關注這家企業(yè)的發(fā)展。對于當初沒有多少資本積累以及人脈資源的背景下，做細分的行業(yè)網(wǎng)站可行性相對大一些。而期貨行業(yè)剛好在那時沒有像樣的行業(yè)網(wǎng)站，像和訊、東方財富、金融界等綜合性的財經(jīng)網(wǎng)站雖然有期貨的頻道，但是做的并不是很專業(yè)。所以直覺上做個期貨的行業(yè)網(wǎng)站相對來說成功率高些，并且期貨行業(yè)發(fā)展的前景也比較大。于是又開始了我的“金融互聯(lián)網(wǎng)夢”。

李建峰：在做交易那段時間輾轉于各個期貨公司舉辦的免費培訓，上網(wǎng)看各類期貨論壇，也看了很多期貨交易的書籍，一直尋求實戰(zhàn)真諦、交易圣杯，但是往往都是無功而返。“追求實戰(zhàn)性”是我當初作為交易者來說最大的痛和需求，因此我將網(wǎng)站取名為期貨實戰(zhàn)網(wǎng)。

李建峰：創(chuàng)業(yè)確實是一件非常艱辛的事情，特別是草根創(chuàng)業(yè)，沒有資金沒有資源甚至沒有清晰的商業(yè)模式，有的只是毫無根源的自信、激情和執(zhí)著。但是有幾個志同道合肝膽相照的伙伴，有自己的夢想，一直做著自己喜歡的事情卻也是一件非常幸福的事情。創(chuàng)業(yè)伙伴是我事業(yè)乃至生命中最珍惜的財富，五年來共同經(jīng)歷了一個個低谷高潮一直不離不棄，人心難得。在我看來創(chuàng)業(yè)最艱難的時期倒不是入不敷出的時候，而是到了一定階段找不到方向的時候。那個階段往前看一片茫然，回頭看船已離岸。只能是和創(chuàng)業(yè)伙伴們互相調(diào)侃互相溫暖共同度過。我一直崇尚做創(chuàng)業(yè)者中的彌勒佛而非苦行僧。

李建峰：我的老家是溫州周邊的青田縣。由于90年代受溫州商人的影響，父輩們也都各自走南闖北或漂洋過海做生意，創(chuàng)著自己的事業(yè)。因此在我看來，創(chuàng)業(yè)是司空見慣的事情，也是融入自己意識形態(tài)的一種生活方式。我認為創(chuàng)業(yè)者本身沒有成敗之分，只有退出與否之分，無非是所做的事業(yè)不適合自己再換一個事業(yè)做。對于做事情的成敗來講，韌性非常重要。一切的聰明才智及資源關系敵不過內(nèi)心專注做好一件事情的韌性。十年磨一劍的精神力量是非常強大的，它甚至可以讓很多外在的聰明才智及資源關系為你堅持。

李建峰：從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的角度期貨行業(yè)的人群大致可分為從業(yè)人員，交易者及資金方。很難說這三類資源孰輕孰重，都是期貨行業(yè)不可或缺的。作為草根類起步發(fā)展的網(wǎng)站，需要評估好自己的優(yōu)勢，即便是在沒有任何優(yōu)勢的情況下也要了解好自己適合服務哪類人群。在服務好一類人群的基礎上向其他人群輻射還是相對容易的。本身目前期貨的圈子也并不是很大。期貨實戰(zhàn)網(wǎng)在最開始創(chuàng)立的時候核心定位的服務群體是交易者。交易者主要有不斷提升自己交易能力及管理更多自己或社會資金的兩大需求。因此這五年來我們更多的是圍繞這兩大需求去探索我們的服務模式。作為期貨實戰(zhàn)網(wǎng)來講，期貨公司、居間人等從業(yè)人員是一起服務我們交易者的合作伙伴。在整個期貨行業(yè)來看資金方又是從業(yè)人員及職業(yè)交易者的服務對象。只是在期貨互聯(lián)網(wǎng)領域很難規(guī)模化地輻射到這類人群，因此期貨實戰(zhàn)網(wǎng)沒有更深入地在線上提高對這類人群的服務水平，更多的是線下服務。

李建峰：關于競爭我一直堅信一個觀點：沒有一家企業(yè)強大到無法撼動，沒有一家企業(yè)弱小到無法競爭。關鍵是自己所提供的服務能否在某一方面在客戶的心目中是無法替代，也就是所謂的核心競爭力，專注練好自己的內(nèi)功，及控制好現(xiàn)金流。

關于競爭者，從某種角度來講，他們都是你反觀自己、完善自己很好的鏡子。在發(fā)展的初期像和訊、金融界、東方財富等綜合類的財經(jīng)網(wǎng)站給實戰(zhàn)網(wǎng)服務群體的定位提供了很好的參考。像期貨中國、期貨日報網(wǎng)及中國期貨信息網(wǎng)等專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站給實戰(zhàn)網(wǎng)的服務差異化及深入化提供了很好的參考。如果沒有這些網(wǎng)站作為參考期貨實戰(zhàn)網(wǎng)探索的周期會拉長。五年來圈里圈外看到過很多企業(yè)死去，不是應為競爭對手太強悍，而是面對競爭的時候，走亂了自己的步伐。做不了行業(yè)的老大地位，做盈利率冠軍也挺好，做不了盈利率冠軍，能夠保持每年盈利也挺好，只要能夠活著總還是有超越的機會。

李建峰：這幾類媒體各有特點和優(yōu)勢，從現(xiàn)階段來看，電視、報紙及廣播相對來說權威性強一些，網(wǎng)絡、手機等新媒體及時性及互動性強一些。實際上無論是期貨還是其他領域，有強大資金實力的媒體都在向新的媒體滲透，或者不得不重視新媒體。作為我個人的觀點來看，不會互相替代而是互為滲透。從發(fā)展空間上看當然是新媒體的發(fā)展空間要大一些。

李建峰：如果是在信息發(fā)布量的角度上看，新聞采編能力比較重要，如果在信息發(fā)布質(zhì)的角度上看，期貨的專業(yè)能力比較重要，如果從可拓展的盈利空間看，資源整合能力比較重要。如果是為了經(jīng)營，我當然最看好后面一種。

李建峰：作為期貨實戰(zhàn)網(wǎng)的創(chuàng)新型研發(fā)項目，排行榜從發(fā)布以來，一直受到很多專業(yè)交易者及業(yè)余交易者的歡迎。我們開發(fā)排行榜的初衷是幫資金方選拔合適的交易人才，幫交易者更加客觀的分析自己的實盤交易。當然在這個過程中我們也確實發(fā)現(xiàn)了不少的優(yōu)秀交易人才。比如說我們和爵盛投資發(fā)行的三個產(chǎn)品中就有兩個是通過我們的排行榜挖掘出來的。