“資管業(yè)務開閘,對期貨公司而言是實質(zhì)性利好,有利于行業(yè)和公司做大做強。但是目前期貨公司受制于人才瓶頸，不是拿到資管牌照就能將資管業(yè)務做好。”光大期貨總經(jīng)理田亞林日前接受期貨日報記者采訪時表示，光大期貨將以“前瞻與審慎”的原則，穩(wěn)步推進資管業(yè)務，迎接“資管元年”的到來。

近年來光大期貨的快速成長在業(yè)內(nèi)有目共睹，這與管理層對人才的重視是分不開的。資管業(yè)務的獲批對人才引進提出了更高要求。田亞林介紹稱，光大期貨已從臺灣引進了具有機構(gòu)法人背景和證券期貨實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高端資管人才。

監(jiān)管層也極為關(guān)注資管業(yè)務的進展。日前在深圳舉行的資產(chǎn)管理業(yè)務境外專家研討會，邀請了全球知名的CTA專家團隊，與已取得資管業(yè)務資格以及準備提出申請的25家期貨公司高管進行交流。證監(jiān)會主席助理張育軍在會上指出，要審慎地開展資管業(yè)務，穩(wěn)妥地處理可能出現(xiàn)的問題，如客戶權(quán)益的保護、完善的制度與機制的建立、投資管理人才的培養(yǎng)以及資管產(chǎn)品與策略的開發(fā)等，尤其要避免過度樂觀、急于求成、盲目追求管理規(guī)模與客戶數(shù)量增長等錯誤傾向。

“這些寶貴意見恰好與光大期貨對資管業(yè)務的規(guī)劃原則不謀而合，資管業(yè)務要穩(wěn)步推進，將客戶的權(quán)益放在首位，不追求華而不實的規(guī)模目標，以做好資產(chǎn)管理為重點。”光大期貨資管業(yè)務部門負責人劉懋楠表示，內(nèi)部管理要以制度為本，通過崗位職責、業(yè)務操作規(guī)范、風險控制、利益沖突防范、信息披露與保密等一系列制度的建立，將可能出現(xiàn)的人為或主觀錯誤減至最低，促進業(yè)務的長期發(fā)展。

劉懋楠認為，相對于期貨資管業(yè)務已開展多年的臺灣，內(nèi)地期貨資管業(yè)務也有自身的優(yōu)勢。一是操作空間較大，投資范圍較廣，對于分散風險有幫助，但同時也對跨市場、跨品種的管理能力有更高要求。二是有臺灣資管業(yè)務的經(jīng)驗和教訓可借鑒，可以取長補短。

“無論是銀行或信托公司的固定收益產(chǎn)品，還是基金公司和證券公司的專戶理財產(chǎn)品，均可通過產(chǎn)品設計，為保守型投資者提供資金安全有保證的優(yōu)先型收益。而期貨資管業(yè)務則被明文規(guī)定不得為客戶提供最低收益的保證?！眲㈨硎?，這就要求期貨公司必須開發(fā)對產(chǎn)品理解程度較高的高端客戶，并且充分運用期貨杠桿、多空雙向的特性，準確定位出差異化的收益風險結(jié)構(gòu)，才能滿足不同客戶的投資需求，進而贏得市場的青睞。

劉懋楠稱，基于這樣的思路，光大期貨資管業(yè)務的交易策略，將以有數(shù)據(jù)支持、風險可控的量化投資策略為主。目前多數(shù)交易策略已在國內(nèi)期貨市場實盤驗證超過兩年。

田亞林表示，光大期貨在資管業(yè)務上制定了三個階段性目標：第一，積極準備，穩(wěn)步推進；第二，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造光大資管的品牌；第三，在客戶權(quán)益至上的基礎(chǔ)上，業(yè)務發(fā)展壯大，力爭行業(yè)前三甲。“相信在光大集團銀行、證券、保險等資源的有力支持下，期貨資管業(yè)務將成為公司轉(zhuǎn)型的重要支點”。