人才，是期貨公司開展資產管理業(yè)務的必備軟件。而在中國期貨市場20多年的發(fā)展歷程中，期貨公司受制于法規(guī)限制，投資型人才儲備不足，在資產管理業(yè)務即將推出之際，對投資類人才的培養(yǎng)和招募，成為行業(yè)迫切需要解決的問題之一。

期貨公司要筑巢引鳳

行業(yè)內部沒有現成人才，從外部招募，是資產管理業(yè)務推出初期期貨公司的必然選擇。建立起合理的激勵機制，成為期貨公司吸引優(yōu)秀投資類人才的共同措施。

恒泰期貨總經理沈軍表示，從對國外CTA研究的情況看，建立起一套明晰的激勵制度，給人才提供發(fā)揮的平臺和合理有效的報酬激勵，是吸引人才加盟的制度前提。

期貨公司要增加對成熟投資人才的吸引力，應建立起完善的投資平臺。沈軍表示，期貨公司要為投資人才提供多樣化的交易軟件平臺，滿足其程序化交易和短線交易的需求。更重要的一點是，期貨公司要通過與券商、基金、銀行等其他金融機構合作，豐富自身投資產品線，為投資人才提供充分的交易舞臺，增加自身平臺的吸引力。

“期貨公司對優(yōu)秀交易員的吸引力并不一定低于其他金融機構?！蹦先A期貨投資經理呂峰認為，相對于其他金融機構，期貨公司屬于最為市場化的機構，機制最為靈活，也能夠給交易員提供更為市場化的薪酬待遇。此外，基于期貨交易的專業(yè)性，期貨投資的績效評估除了考慮最終回報率，還要考慮回撤率、市場容量等多種指標?！霸u估的專業(yè)性使得期貨公司相較其他機構顯示出行業(yè)優(yōu)勢?！眳畏逭J為，期貨公司關鍵是要把資管的規(guī)模提高，為優(yōu)秀交易員提供更大的平臺，讓其在期貨公司平臺上能獲得更好的回報。

人才隊伍建設還要內部挖潛

呂峰還表示，國內期貨市場發(fā)展20多年，積累了大量客戶，其中許多已經具有成熟的交易經驗和穩(wěn)定的盈利模式，期貨公司完全可以從中發(fā)現交易人才。呂峰舉例說，每家期貨公司都可以統(tǒng)計客戶的交易情況，從中發(fā)現有較好的交易素質，或者有交易潛力的交易者，將他們發(fā)展成期貨公司開展資產管理業(yè)務的投資經理。

對國內期貨公司而言，在吸引人才的同時，建立起一套人才培養(yǎng)體系，也成為未來資管業(yè)務發(fā)展的基礎。沈軍建議，在資產管理業(yè)務開展前期，期貨行業(yè)可以增加研發(fā)部門在資產管理業(yè)務上的參與度，實現研發(fā)與資管業(yè)務的對接以及研發(fā)人才到投資人才的轉化。從長遠看，期貨公司還可以與高校合作，利用校企合作將人才培養(yǎng)工作前置，從優(yōu)秀的畢業(yè)生中選拔合適人才，進行投資人才的專項培訓。

“我們未來還可以借鑒國內基金行業(yè)的經驗?！鄙蜍姳硎?，基金公司建立起投研一體化的組織架構，交易部門與研究部門業(yè)務交叉，相互交流，保持互動。此外，基金投研以小組形式開展研究，利用小組成員之間的合力，實現對全行業(yè)機會的把握，弱化個人在整個業(yè)務中的作用，強化了團隊作用。沈軍認為，期貨資產管理部門可以借鑒這一模式，通過投研部門結合，在業(yè)務開展過程中實現隊伍的培養(yǎng)，形成資管業(yè)務的人才梯隊建設。

“行業(yè)投資人才的建設與儲備，并非一家或幾家公司能夠完成的，還需要行業(yè)的共同努力?！鄙蜍娊ㄗh，中期協(xié)建立起期貨投資人才的評價與后續(xù)培養(yǎng)體系，為行業(yè)人才隊伍的長遠建設奠定基礎。

“期貨行業(yè)需要更新理念，用發(fā)展的觀念看待人才問題?！敝衅趨f(xié)副會長兼秘書長李強對期貨行業(yè)新業(yè)務發(fā)展面臨的人才問題表現出樂觀態(tài)度。他認為，目前期貨行業(yè)內投資交易型人才不足，根本原因是行業(yè)無法提供交易人才施展才華的舞臺，隨著期貨公司資產管理業(yè)務的發(fā)展，資管業(yè)務將為國內期貨投資管理人才提供廣闊的發(fā)展空間，未來3到5年內，行業(yè)內必然會出現一批與資產管理業(yè)務需求相適應的人才。