人才，是期貨公司開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的必備軟件。而在中國(guó)期貨市場(chǎng)20多年的發(fā)展歷程中，期貨公司受制于法規(guī)限制，投資型人才儲(chǔ)備不足，在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)即將推出之際，對(duì)投資類(lèi)人才的培養(yǎng)和招募，成為行業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。

期貨公司要筑巢引鳳

行業(yè)內(nèi)部沒(méi)有現(xiàn)成人才，從外部招募，是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)推出初期期貨公司的必然選擇。建立起合理的激勵(lì)機(jī)制，成為期貨公司吸引優(yōu)秀投資類(lèi)人才的共同措施。

恒泰期貨總經(jīng)理沈軍表示，從對(duì)國(guó)外CTA研究的情況看，建立起一套明晰的激勵(lì)制度，給人才提供發(fā)揮的平臺(tái)和合理有效的報(bào)酬激勵(lì)，是吸引人才加盟的制度前提。

期貨公司要增加對(duì)成熟投資人才的吸引力，應(yīng)建立起完善的投資平臺(tái)。沈軍表示，期貨公司要為投資人才提供多樣化的交易軟件平臺(tái)，滿足其程序化交易和短線交易的需求。更重要的一點(diǎn)是，期貨公司要通過(guò)與券商、基金、銀行等其他金融機(jī)構(gòu)合作，豐富自身投資產(chǎn)品線，為投資人才提供充分的交易舞臺(tái)，增加自身平臺(tái)的吸引力。

“期貨公司對(duì)優(yōu)秀交易員的吸引力并不一定低于其他金融機(jī)構(gòu)。”南華期貨投資經(jīng)理呂峰認(rèn)為，相對(duì)于其他金融機(jī)構(gòu)，期貨公司屬于最為市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)，機(jī)制最為靈活，也能夠給交易員提供更為市場(chǎng)化的薪酬待遇。此外，基于期貨交易的專(zhuān)業(yè)性，期貨投資的績(jī)效評(píng)估除了考慮最終回報(bào)率，還要考慮回撤率、市場(chǎng)容量等多種指標(biāo)。“評(píng)估的專(zhuān)業(yè)性使得期貨公司相較其他機(jī)構(gòu)顯示出行業(yè)優(yōu)勢(shì)。”呂峰認(rèn)為，期貨公司關(guān)鍵是要把資管的規(guī)模提高，為優(yōu)秀交易員提供更大的平臺(tái)，讓其在期貨公司平臺(tái)上能獲得更好的回報(bào)。

人才隊(duì)伍建設(shè)還要內(nèi)部挖潛

呂峰還表示，國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)發(fā)展20多年，積累了大量客戶，其中許多已經(jīng)具有成熟的交易經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的盈利模式，期貨公司完全可以從中發(fā)現(xiàn)交易人才。呂峰舉例說(shuō)，每家期貨公司都可以統(tǒng)計(jì)客戶的交易情況，從中發(fā)現(xiàn)有較好的交易素質(zhì)，或者有交易潛力的交易者，將他們發(fā)展成期貨公司開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投資經(jīng)理。

對(duì)國(guó)內(nèi)期貨公司而言，在吸引人才的同時(shí)，建立起一套人才培養(yǎng)體系，也成為未來(lái)資管業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。沈軍建議，在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展前期，期貨行業(yè)可以增加研發(fā)部門(mén)在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上的參與度，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與資管業(yè)務(wù)的對(duì)接以及研發(fā)人才到投資人才的轉(zhuǎn)化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，期貨公司還可以與高校合作，利用校企合作將人才培養(yǎng)工作前置，從優(yōu)秀的畢業(yè)生中選拔合適人才，進(jìn)行投資人才的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

“我們未來(lái)還可以借鑒國(guó)內(nèi)基金行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?！鄙蜍姳硎荆鸸窘⑵鹜堆幸惑w化的組織架構(gòu)，交易部門(mén)與研究部門(mén)業(yè)務(wù)交叉，相互交流，保持互動(dòng)。此外，基金投研以小組形式開(kāi)展研究，利用小組成員之間的合力，實(shí)現(xiàn)對(duì)全行業(yè)機(jī)會(huì)的把握，弱化個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)中的作用，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)作用。沈軍認(rèn)為，期貨資產(chǎn)管理部門(mén)可以借鑒這一模式，通過(guò)投研部門(mén)結(jié)合，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成資管業(yè)務(wù)的人才梯隊(duì)建設(shè)。

“行業(yè)投資人才的建設(shè)與儲(chǔ)備，并非一家或幾家公司能夠完成的，還需要行業(yè)的共同努力。”沈軍建議，中期協(xié)建立起期貨投資人才的評(píng)價(jià)與后續(xù)培養(yǎng)體系，為行業(yè)人才隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

“期貨行業(yè)需要更新理念，用發(fā)展的觀念看待人才問(wèn)題?！敝衅趨f(xié)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)李強(qiáng)對(duì)期貨行業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的人才問(wèn)題表現(xiàn)出樂(lè)觀態(tài)度。他認(rèn)為，目前期貨行業(yè)內(nèi)投資交易型人才不足，根本原因是行業(yè)無(wú)法提供交易人才施展才華的舞臺(tái)，隨著期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，資管業(yè)務(wù)將為國(guó)內(nèi)期貨投資管理人才提供廣闊的發(fā)展空間，未來(lái)3到5年內(nèi)，行業(yè)內(nèi)必然會(huì)出現(xiàn)一批與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)的人才。