(一)構(gòu)建選拔體系，建立新生風(fēng)管人才的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備。

　　通過(guò)制定系統(tǒng)化的人才選拔體系，明確高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作目標(biāo)，依據(jù)工作特性進(jìn)行崗位職能分析，確立高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和技能，以及各項(xiàng)素質(zhì)和技能應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理人才的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制。

　　儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)控制人才，興趣是第一要素，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的興趣程度決定了投入程度，熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)才會(huì)知難而進(jìn)。其次是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，風(fēng)管人員除了具備勤勉敬業(yè)、良好的職業(yè)操守外，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的專(zhuān)業(yè)背景必不可少。由于行業(yè)處于迅猛發(fā)展期，所以期貨風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)具備跨學(xué)科、多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。交叉的學(xué)科背景也有利于風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)相互學(xué)習(xí)和共同提高，不同專(zhuān)業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力最強(qiáng)的組織。當(dāng)然，不可能要求每一名風(fēng)險(xiǎn)控制人員都必須面面俱到，但是，廣泛的知識(shí)領(lǐng)域?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)控制人員的判斷和感知非常重要。

　　(二)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　　引進(jìn)一流人才不僅希望他們發(fā)揮原有的知識(shí)水平，更希望能保持他們的持久創(chuàng)造力，這就需要加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理作為期貨業(yè)的特定崗位，其特殊性和重要性決定了培育高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才必須搭建具備針對(duì)性、系統(tǒng)性、靜態(tài)基礎(chǔ)培訓(xùn)與動(dòng)態(tài)課題培訓(xùn)并重的技能培訓(xùn)體系。

　　第一，靜態(tài)基礎(chǔ)培訓(xùn)。靜態(tài)基礎(chǔ)培訓(xùn)包括崗位基礎(chǔ)知識(shí)和崗位衍生知識(shí)兩類(lèi)。但高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員僅掌握基礎(chǔ)交易知識(shí)顯然是不夠的，期貨品種價(jià)格變動(dòng)會(huì)受到多種因素的影響，要精確預(yù)測(cè)行情風(fēng)險(xiǎn)，高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制人員應(yīng)盡可能全面地了解品種產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，這就需要加強(qiáng)崗位衍生知識(shí)培訓(xùn)。另外，考慮到世界大宗商品越來(lái)越多地顯現(xiàn)出金融屬性，還需要關(guān)注全球宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走向。崗位衍生知識(shí)培訓(xùn)有助于高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員動(dòng)態(tài)地分析數(shù)據(jù)，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳感知力，進(jìn)而對(duì)后勢(shì)行情形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇袛?，擬定相對(duì)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措。

　　第二，動(dòng)態(tài)課題培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)課題培訓(xùn)是高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培育體系的另一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)研究、探討的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果、歷史價(jià)格走勢(shì)、期貨市場(chǎng)功能、價(jià)格形成機(jī)制、熱點(diǎn)影響因素等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)深入研究，有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制人員對(duì)品種的了解深度，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和感知準(zhǔn)確性，使風(fēng)險(xiǎn)控制工作更加科學(xué)有效。

　　(三)實(shí)行團(tuán)隊(duì)分工，打破博而不專(zhuān)的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制模式

　　隨著期貨新品種上市周期加速，“大而全”的品種波動(dòng)預(yù)測(cè)的精確度受到挑戰(zhàn)，博而不專(zhuān)的傳統(tǒng)風(fēng)控模式遭遇瓶頸。風(fēng)險(xiǎn)控制人員精力有限，不能對(duì)全部品種深入研究，勢(shì)必會(huì)形成重點(diǎn)關(guān)注品種的風(fēng)控舉措比較精細(xì)，而其他品種因關(guān)注度不夠，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)相對(duì)粗放，管控舉措過(guò)于嚴(yán)格的局面。比如對(duì)鋼材、早秈稻的波動(dòng)特性研究不足，必然會(huì)以較高的保證金比例來(lái)規(guī)避代理風(fēng)險(xiǎn)，而交易成本的提高不可避免地成為期貨公司進(jìn)入這一新生市場(chǎng)的壁壘。實(shí)行團(tuán)隊(duì)分工，可以發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制人員的興趣、特長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)上市品種進(jìn)行工業(yè)品、農(nóng)產(chǎn)品、金融產(chǎn)品等大類(lèi)劃分，以事業(yè)組形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)升級(jí)，可以打破博而不專(zhuān)的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制格局，使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)組既有主攻方向，又能獲取其他事業(yè)組負(fù)責(zé)的品種信息，有助于將各個(gè)品種的風(fēng)險(xiǎn)控制舉措精細(xì)化。

　　(四)注重業(yè)務(wù)實(shí)踐，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員研判的準(zhǔn)確性。

　　高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要有客觀(guān)的思維和行為，最重要的是，要形成獨(dú)立的判斷。業(yè)務(wù)實(shí)踐有助于培養(yǎng)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)感知、判斷能力，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。進(jìn)行交易實(shí)踐，將風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算結(jié)果與交易曲線(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，查找差異原因，有助于風(fēng)險(xiǎn)管理人員把握市場(chǎng)的變動(dòng)節(jié)奏；進(jìn)行現(xiàn)貨業(yè)務(wù)實(shí)踐，將宏觀(guān)思維與微觀(guān)因素相結(jié)合，有助于風(fēng)險(xiǎn)管理人員感受行情趨勢(shì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中企業(yè)的市場(chǎng)心理；進(jìn)行營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)實(shí)踐，熟悉營(yíng)銷(xiāo)-開(kāi)戶(hù)-出入金-交易-風(fēng)控-銷(xiāo)戶(hù)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作流程，有助于風(fēng)險(xiǎn)管理人員擬定風(fēng)險(xiǎn)前置管理舉措，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員、行情研發(fā)人員的溝通與交流，也有助于風(fēng)險(xiǎn)管理人員了解最新的價(jià)格變動(dòng)誘因，提高風(fēng)險(xiǎn)研判的準(zhǔn)確性。

　　當(dāng)然，期貨公司在加強(qiáng)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)的同時(shí)還應(yīng)該加大信息系統(tǒng)投入，全面提升期貨公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的自動(dòng)測(cè)算功能，使高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的經(jīng)驗(yàn)管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合，打造出能主動(dòng)駕馭的風(fēng)險(xiǎn)管理新模式，形成期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理特色品牌。